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双木桶理论是什么?如何借用别人的挡板,提升自己的短板
2022-05-05

导语:双木桶理论是一种由木桶理论延伸出来的企业经营理论,双木桶中的一只木桶是指企业本身,另一只木桶是指标杆企业,我们需要学习或者借用标杆企业的挡板来提升自己企业的短板,但是在过程中切勿生搬硬套,目标也不要设立的过于拔高,下面就跟着灵异故事网小编一起来看看吧!

双木桶理论是什么?

现今越来越多的人开始排斥木桶效应,认为这太过于片面,于是就出现了新木桶效应,在这个基础上,企业管理方面又延伸出了双木桶理论,双木桶中的一只木桶是指企业本身,另一只木桶是指标杆企业,我们需要学习或者借用标杆企业的挡板来提升自己企业的短板。并且要明白企业的各个部分并不是独立的,要合理的套用到自己的企业,不然会起反效果。

企业是一个整体,每一部分都是相互配合,不可分割的,所以在学习标杆企业时,要综合的看待“木桶的挡板”,不能单一的照搬“大木桶”,因为标杆企业的挡板不一定完全适合自己的企业,因为“大木桶的挡板”很可能费用昂贵,无法安装。企业管理上不仅仅是双木桶理论这一个,还有不少其他的,如马蝇效应。

企业管理上的双木桶理论

双木桶理论在企业管理上的使用,有两种结果,妥善利用就会带来良好的正面效果,但是生硬照搬反而会出现负面效果,下面我们就来分析一下这两种情况的发生:

1. 生硬照搬标杆企业的“挡板”

首先在许多企业选择自己需要学习的标杆企业时,总是好高骛远,动辄就选世界500强,全球最优秀的企业,而自己只是个刚刚起步的创业公司,这些企业虽然优秀,但是管理水平超出自己企业太多,会导致引用大挡板而产生成本过高,无法承受的状况出现,再来就是生硬照搬“大木桶”的挡板,也会导致板不合桶,无法很好的融合。

2. 有效学习标杆企业,逐步改善自身企业的运营短板

有部分善于学习的企业,就会及时发现自身短板,根据自身的情况找到同类型的,在这方面做的比较好的标杆公司,对方的木桶虽然只是比自己的稍大一点,但是慢慢分析学习,善加利用,逐步的提升公司的管理方式,企业的成功率才会逐步提升,这是一个循序渐进的过程,因为新的管理方法需要慢慢消化,不能一蹴而就。